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	<title>Les Entreprises Humaines &#187; cohérence</title>
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		<title>Cohérence entre convictions et comportements : La rémunération.</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Jul 2009 09:08:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Les entreprises humaines</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ 	Le premier débat nous a permis d’arriver à une hypothèse sur l’une de nos spécificités en tant que EH en terme de rémunération : ne pas rémunérer l’individu uniquement en fonction de ses compétences, de sa performance, de sa valeur sur le marché du travail, mais rémunérer également l’individu en tant que tel pour sa [...]]]></description>
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		<title>Cohérence entre convictions et comportements : Le management.</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Jul 2009 09:00:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Les entreprises humaines</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Les recommandations de l’atelier

* Rompre la solitude du dirigeant
Ne prenez pas vos décisions seul, partagez le processus de décision.
Faites un travail personnel de remise en question avec un outil miroir .
Acceptez et favorisez l’accompagnement par vos pairs.
Partagez en groupes de partage d’expériences entre managers de même strate.
Acceptez de retirer votre carapace, d’apprendre des autres, et de vous [...]]]></description>
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		<title>Cohérence entre convictions et comportements : Les clients.</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Jul 2009 08:56:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Les entreprises humaines</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ 	Notre préconisation : Développer une relation client durable
La culture d’entreprise est portée par le dirigeant. Celui-ci donnera les valeurs de qualité, de sérieux, de fiabilité. Il aura des clients qui lui ressemblent.  Sa capacité à savoir travailler en équipe lui permettra de faire partager son éthique.
Mais est-ce possible de transmettre ses valeurs à toutes les [...]]]></description>
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