Le premier dAi??bat nous a permis dai??i??arriver Ai?? une hypothA?se sur lai??i??une de nos spAi??cificitAi??s en tant que EH en terme de rAi??munAi??rationAi??: ne pas rAi??munAi??rer lai??i??individu uniquement en fonction de ses compAi??tences, de sa performance, de sa valeur sur le marchAi?? du travail, mais rAi??munAi??rer Ai??galement lai??i??individu en tant que tel pour sa fonction [...]
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Les recommandations de lai??i??atelier * Rompre la solitude du dirigeant Ne prenez pas vos dAi??cisions seul, partagez le processus de dAi??cision. Faites un travail personnel de remise en questionAi??avec un outil miroirAi??. Acceptez et favorisez lai??i??accompagnement par vos pairs. Partagez en groupes de partage dai??i??expAi??riences entre managers de mA?me strate. Acceptez de retirer votre carapace, [...]
Notre prAi??conisationAi??: DAi??velopper une relation client durable La culture dai??i??entreprise est portAi??e par le dirigeant. Celui-ci donnera les valeurs de qualitAi??, de sAi??rieux, de fiabilitAi??. Il aura des clients qui lui ressemblent.Ai?? Sa capacitAi?? Ai?? savoir travailler en Ai??quipe lui permettra de faire partager son Ai??thique. Mais est-ce possible de transmettre ses valeurs Ai?? toutes [...]