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	<title>Les Entreprises Humaines</title>
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		<title>Synthèse de GROP : Fusion,reprise d’entreprise (Bordeaux, Annecy, Lyon)</title>
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		<pubDate>Wed, 02 May 2012 16:23:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Les entreprises humaines</dc:creator>
				<category><![CDATA[Synthèses de GROP]]></category>

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		<description><![CDATA[ 	Plusieurs GROP ont porté sur les démarches, difficultés ou interrogations rencontrées lors de situations d’acquisitions, de fusions ou même de cession d’entreprises. Les contextes étaient différents cependant nous retrouvons des questions communes.
Les questions soulevées : 
•  Je vais bientôt prendre ma retraite, comment passer le flambeau au mieux ?
•  Je voudrais compléter mon offre [...]]]></description>
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		<title>Université de printemps – Inscrivez-vous !</title>
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		<pubDate>Fri, 27 Apr 2012 13:52:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Les entreprises humaines</dc:creator>
				<category><![CDATA[Non classé]]></category>

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		<description><![CDATA[ 	

« L’envers du décor, l’entrepreneur et son questionnement » 
Un dirigeant est soumis à des exigences parfois contraires qui le conduisent à s’interroger.
Pour autant, ce questionnement peut aussi initier une dynamique très   positive. Comment avoir un autre regard sur les questions inhérentes à   son rôle ? Comment utiliser les opportunités qui en [...]]]></description>
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		<title>Université de printemps 2012 – Save the date ! 3/3</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Apr 2012 16:10:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Les entreprises humaines</dc:creator>
				<category><![CDATA[Non classé]]></category>

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		<description><![CDATA[
L&#8217;envers du décor, l&#8217;entrepreneur et son questionnement
Un dirigeant est soumis à des exigences parfois contraires qui le conduisent à s’interroger.
Pour autant, ce questionnement peut aussi initier une dynamique très positive. Comment avoir un autre regard sur les questions inhérentes à son rôle ? Comment utiliser les opportunités qui en découlent ? Quels sont les appuis, [...]]]></description>
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		<title>Université de printemps 2012 – Save the date ! 2/3</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Apr 2012 15:32:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Les entreprises humaines</dc:creator>
				<category><![CDATA[Actualité de l'association]]></category>

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		<description><![CDATA[
Université de Printemps Entreprises Humaines,
Save the date : Jeudi 14 juin 2012
Au Fort de Vaise à Lyon
 
L’entrepreneur humain et son questionnement
Les bienfaits et les limites du questionnement
]]></description>
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		<title>Université de printemps 2012 &#8211; Save the date ! 1/3</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Apr 2012 16:33:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Les entreprises humaines</dc:creator>
				<category><![CDATA[Non classé]]></category>

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		<description><![CDATA[
Université de Printemps Entreprises Humaines,
Save the date : Jeudi 14 juin 2012
Au Fort de Vaise à Lyon
 
L&#8217;entrepreneur humain et son questionnement
Les bienfaits et les limites du questionnement
]]></description>
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		<title>Le festival de l’économie d’Annecy…et l’intervention de Charles Magnier</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Mar 2012 15:57:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Les entreprises humaines</dc:creator>
				<category><![CDATA[Actualité de l'association]]></category>

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		<description><![CDATA[ 	«Le  festival de l’économie, c’est mettre l’économie à la portée de tous,  faire que les citoyens s’approprient l’économie, car ils en sont des  acteurs» M Vignoud, Président du festival et membre de LEH.
La seconde édition s’est tenue en octobre 2011. Ce fut un succès dans  sa fréquentation, la qualité des [...]]]></description>
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		<title>Soirée sur l&#8217;innovation participative &#8211; 28 mars 2012</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Mar 2012 14:48:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Les entreprises humaines</dc:creator>
				<category><![CDATA[Non classé]]></category>

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		<description><![CDATA[ 	L&#8217;antenne d&#8217;Annecy des Entreprises Humaines vous convie à une soirée d&#8217;échanges sur le thème de l&#8217;innovation participative.
Avec la participation de Nicolas Truffet , Auteur &#8211; Réalisateur, Spécialiste du management de la mémoire.
Les échanges seront précédés de la projection du documentaire sur la formidable aventure industriel Tefal,  
 
&#171;&#160;Une Histoire Attachante&#160;&#187;
de Nicolas Truffet.
Mercredi 28 [...]]]></description>
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		<item>
		<title>Synthèse de GROP : L’Homme indispensable ? -Valence</title>
		<link>http://www.entreprises-humaines.com/2012/02/24/synthese-de-grop-l%e2%80%99homme-indispensable-valence-2/</link>
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		<pubDate>Fri, 24 Feb 2012 10:00:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Les entreprises humaines</dc:creator>
				<category><![CDATA[Actualité de l'association]]></category>

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		<description><![CDATA[L’entreprise et son développement, sont-ils dépendants de personnes indispensables ?

Le cas : Un directeur quitte brutalement une structure. La perte d’informations et de savoir-faire met l’établissement dans une situation périlleuse, entraînant un risque humain et financier.
Quels sont les moyens pour ne pas subir ce genre de phénomène mais plutôt en faire un outil de management ?
Les raisons du départ n’ont pas été clairement déterminées, peut être liées au manque de perspective professionnelle. Il peut toujours y avoir des motifs de partir dont l’entreprise peut ou peut ne pas être responsable. C’est donc la situation que nous évoquerons plus que les raisons de celle-ci.

Danger des concentrations d’expertises et de pouvoir

Plus on est expert, ou plus on a de pouvoir, et plus on est sollicité et donc efficace sur ce domaine là, ce qui crée un enfermement auto alimenté qui peut être très satisfaisant pour la personne mais dangereux pour l’entreprise.

Les savoir faire peuvent devenir un enjeu de pouvoir, fragilisant ainsi l’équilibre des équipes

Pour éviter une concentration de l’expertise, on peut mettre en place un management qui favorise et encourage les polyvalences en
1 –Étudiant de près les profils des collaborateurs Répertoriant les compétences par des fiches de postes détaillées
Analysant les évolutions au moment des entretiens annuels,
Privilégiant, encourageant et investissant dans la formation
Au moment du recrutement, être prudent, un bon technicien ne devient pas forcément un manager heureux et adapté pour un poste d’encadrement.
2 –En favoriser coopération et collaboration
Lutter contre la parcellarisation des tâches et des postes, ce qui nécessite que les gens se sentent en confiance, car cela permet de redéfinir les objectifs communs.
Créer des lieux ou des outils collaboratifs, qui permettent les échanges sur les dossiers en cours.]]></description>
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		<title>Synthèse de GROP : L’Homme indispensable ? -Valence</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Feb 2012 16:40:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Les entreprises humaines</dc:creator>
				<category><![CDATA[Non classé]]></category>
		<category><![CDATA[Synthèses de GROP]]></category>

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		<description><![CDATA[ 	L’entreprise et son développement, sont-ils dépendants de personnes indispensables ?
Le cas : Un directeur quitte brutalement une structure. La perte d’informations et de savoir-faire met l’établissement dans une situation périlleuse, entraînant un risque humain et financier.
Quels sont les moyens pour ne pas subir ce genre de phénomène mais plutôt en faire un outil de [...]]]></description>
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		</item>
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		<title>LEH participe à l&#8217;Université des entreprises du MEDEF Gironde</title>
		<link>http://www.entreprises-humaines.com/2011/12/16/leh-participe-a-luniversite-des-entreprises-du-medef-gironde/</link>
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		<pubDate>Fri, 16 Dec 2011 15:56:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Les entreprises humaines</dc:creator>
				<category><![CDATA[Actualité de l'association]]></category>

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		<description><![CDATA[Le 17 novembre 2011, nous avons participé activement à l’université des entreprises organisée par le MEDEF Gironde qui a rassemblé prés de 500 personnes. Alain GROSS d’AGGELOS et Luc MILBERGUE de STRATEGIR étaient même à la tribune !

Luc Milbergue a eu l’occasion d’expliciter un de ses principes de management «la satisfaction interne est plus importante que la satisfaction externe ». Alain GROSS nous a fait part, entre autre, de son expérience dans le recrutement d’une personne handicapée et démontrer en quoi cette intégration avait éveillée les consciences de son équipe.]]></description>
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