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	<title>Les Entreprises Humaines &#187; Synthèses de GROP</title>
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		<title>Cohérence entre convictions et comportements : La rémunération.</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Jul 2009 09:08:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Le premier débat nous a permis d’arriver à une hypothèse sur l’une de nos spécificités en tant que EH en terme de rémunération : ne pas rémunérer l’individu uniquement en fonction de ses compétences, de sa performance, de sa valeur sur le marché du travail, mais rémunérer également l’individu en tant que tel pour sa fonction [...]]]></description>
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		<title>Cohérence entre convictions et comportements : Le management.</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Jul 2009 09:00:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>leh</dc:creator>
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		<category><![CDATA[management]]></category>

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		<description><![CDATA[Les recommandations de l’atelier

* Rompre la solitude du dirigeant
Ne prenez pas vos décisions seul, partagez le processus de décision.
Faites un travail personnel de remise en question avec un outil miroir .
Acceptez et favorisez l’accompagnement par vos pairs.
Partagez en groupes de partage d’expériences entre managers de même strate.
Acceptez de retirer votre carapace, d’apprendre des autres, et de vous [...]]]></description>
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		<title>Cohérence entre convictions et comportements : Les clients.</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Jul 2009 08:56:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>leh</dc:creator>
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		<category><![CDATA[client]]></category>
		<category><![CDATA[cohérence]]></category>

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		<description><![CDATA[Notre préconisation : Développer une relation client durable
La culture d’entreprise est portée par le dirigeant. Celui-ci donnera les valeurs de qualité, de sérieux, de fiabilité. Il aura des clients qui lui ressemblent.  Sa capacité à savoir travailler en équipe lui permettra de faire partager son éthique.
Mais est-ce possible de transmettre ses valeurs à toutes les personnes [...]]]></description>
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		</item>
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		<title>Cohérence entre convictions et comportements : L&#8217;insertion</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Jul 2009 08:45:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>leh</dc:creator>
				<category><![CDATA[Synthèses de GROP]]></category>
		<category><![CDATA[insertion]]></category>

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		<description><![CDATA[La question n’est pas « être entreprise insérante » ou non, mais plutôt comment devenir moins excluant et plus insérant.
Chacun, nous compris, sommes en recherche d’une meilleur intégration en entreprise.
Synthèse des pistes d’amélioration :
 Développer le dialogue, l’écoute et donc rentrer dans un processus d’adaptation aux autres, « différents ». cette autoformation rejaillit sur une meilleure relation client par une meilleure [...]]]></description>
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		<title>Le partage du travail</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Apr 2009 15:07:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>leh</dc:creator>
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		<description><![CDATA[SYNTHESE DE GROP 
Partage # répartition
Le partage du travail c’est mettre les gens les uns avec les autres pour chercher une complémentarité. C’est se  permettre de découper le travail en fonction des personnes présentes et non par « code métier »
Le partage n&#8217;est jamais figé il est en mouvement permanent. Il nécessite une régulation entre les personnes car il [...]]]></description>
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		<title>La violence en entreprise</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Apr 2009 14:54:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>leh</dc:creator>
				<category><![CDATA[Synthèses de GROP]]></category>

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		<description><![CDATA[SYNTHESE DE GROP 
Le concept reconnu.
Selon le BIT, &#171;&#160;beaucoup de pays ont maintenant explicitement reconnu le concept de violence dans leur législation nationale sur la santé et la sécurité au travail. Par exemple, la Finlance, la Suède, la France, la Belgique, le Canada, la Pologne et l&#8217;Argentine ont, tous, soit adopté une nouvelle législation qui traite des [...]]]></description>
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		<title>Le profit, pour quoi faire ?</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Apr 2009 14:43:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>leh</dc:creator>
				<category><![CDATA[Synthèses de GROP]]></category>

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		<description><![CDATA[SYNTHESE DE GROP 
L&#8217;entreprise se doit de faire du profit pour la perennité du projet entrepreneurial. Un chef d&#8217;entreprise se préoccupe forcément de profit, mais doit-il en faire sa seule préoccupation, doit-il être obsédé par cela ?
Il y a une grande différence entre faire du profit pour l&#8217;avenir de l&#8217;entreprise et maximiser le profit, ce qui [...]]]></description>
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		<title>L&#8217;entretien annuel</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Mar 2009 16:24:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>leh</dc:creator>
				<category><![CDATA[Synthèses de GROP]]></category>

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		<description><![CDATA[SYNTHESE DE GROP 
I &#8211; Une grande diversité de pratiques, mais toujours centrées sur l’homme
Comment est-il préparé ?
- Très réfléchi et construit parce que c’est important
- Pas trop verrouillé pour être plus spontané
Combien de personnes assistent à l’entretien ?
- Plus de deux pour permettre d’avoir une diversité de points de vue complémentaires et d’empêcher toute dérive [...]]]></description>
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