Archive de la catégorie Synthèses de GROP

Ce matin, cai??i??est moi qui donne lai??i??impulsion Une petite histoire pour vivre un Grop Ai?? comme si vous y Ai??tiez

22fév13

Ce matin, cai??i??est moi qui donne lai??i??impulsion, jai??i??ai Ai?? peine prAi??parAi?? mais comme la question est claire, je devrais arriver Ai?? la leur prAi??senter. Huit heures cinq, je suis un peu en retard, jai??i??envoie un sms Ai?? Antoine, lui il est toujours lAi?? Ai?? lai??i??heure. Bon, et puis aprA?s je file voir mon expert comptable, jai??i??espA?re quai??i??il a toutes mes infos. Et puis ce soir il y la rAi??union avec ceux qui ont proposAi?? de nous racheter ; ils me font rire ! Mais jai??i??ai envie de savoir ce qui les motive, faudra rAi??ussir Ai?? les faire causer. Ah oui, il faut que je demande Ai?? Christiane de me prAi??parer le dossier Bertholet, allez, hop, encore un petit sms et puis je les rejoins.

SynthA?se de GROP : Fusion,reprise dai??i??entreprise (Bordeaux, Annecy, Lyon)

02mai12

Plusieurs GROP azithromax. ont portAi?? sur les dAi??marches, difficultAi??s ou interrogations rencontrAi??es lors de situations dai??i??acquisitions, de fusions ou mA?me de cession dai??i??entreprises. Les contextes Ai??taient diffAi??rents cependant nous retrouvons des questions communes. Les questions soulevAi??es : ai???Ai?? Je vais bientA?t prendre ma retraite, comment passer le flambeau au mieux ? ai???Ai?? Je voudrais complAi??ter [...]

SynthA?se de GROP : Lai??i??Homme indispensable ? -Valence

13fév12

Lai??i??entreprise et son dAi??veloppement, sont-ils dAi??pendants de personnes indispensables ? Le cas : Un directeur quitte brutalement une structure. La perte dai??i??informations et de savoir-faire met lai??i??Ai??tablissement dans une situation pAi??rilleuse, entraAi??nant un risque humain et financier. Quels sont les moyens pour ne pas subir ce genre de phAi??nomA?ne mais plutA?t en faire un outil [...]

SynthA?se de GROP : la conduite du changement – Bordeaux

13déc11

Le GROP sai??i??est inspirAi?? dai??i??un cas de conduite du changement dans lai??i??entreprise de production de papier carton S. La direction dAi??cide dai??i??une rAi??organisation et dai??i??un changement culturel pour permettre une meilleure performance Ai??conomique . La dAi??marche opAi??rationnelle Sur les Ai??tapes ai??i?? 220 entretiens individuels ont Ai??tAi?? rAi??alisAi??s sur une pAi??riode de 3 semaines avec explication [...]

SynthA?se de GROP de Lyon

02nov11

Le GROP sai??i??est inspirAi?? dai??i??un cas de relations conflictuelles dans une entreprise entre un Ai??ancien dans le service Ai??et un Ai??nouveau, jeune et originaire de banlieue Ai??. Les interrogations Quel rA?le pour lai??i??encadrement intermAi??diaire, quand le dirigeant met en avant ses convictions ? Comment transmettre ses valeurs pour emmener tout le monde dans lai??i??aventure ? [...]

Compte-rendu du GROP du jeudi 23 novembre 2010 – PARIS

23nov10

Sur une impulsion donnAi??e par BenoAi??t concernant sa problAi??matique dai??i??AssociAi??s au sein de son entreprise notariale. Gestion dai??i??une crise lai??i??amenant Ai?? sai??i??interroger sur son propre projet. Le regard dai??i??Alix : ProblAi??matique : Les associAi??s, les alliances et dAi??salliances ? De lai??i??ambiance dai??i??un CODIR dAi??pend lai??i??ambiance des Ai??quipes, DAi??veloppement durable, relation durableAi?? Deux types de difficultAi??s [...]

Compte rendu du GROP du jeudi 28 octobre 2010 – PARIS

28oct10

Sur une impulsion donnAi??e par Guillaume concernant son dAi??partement : -Ai?? en dAi??shAi??rence de mission et de positionnement, -Ai?? dans un climat de tensions. Le regard de BAi??atrice : Le challenge : Ai?? Remettre de la vie Ai?? dans une Ai??quipe en Allemagne et faire reconnaAi??tre sa valeur ajoutAi??e auprA?s des clients internes et externes. [...]

CohAi??rence entre convictions et comportements : La rAi??munAi??ration.

23juil09

Le premier dAi??bat nous a permis dai??i??arriver Ai?? une hypothA?se sur lai??i??une de nos spAi??cificitAi??s en tant que EH en terme de rAi??munAi??rationAi??: ne pas rAi??munAi??rer lai??i??individu uniquement en fonction de ses compAi??tences, de sa performance, de sa valeur sur le marchAi?? du travail, mais rAi??munAi??rer Ai??galement lai??i??individu en tant que tel pour sa fonction [...]

CohAi??rence entre convictions et comportements : Le management.

23juil09

Les recommandations de lai??i??atelier * Rompre la solitude du dirigeant Ne prenez pas vos dAi??cisions seul, partagez le processus de dAi??cision. Faites un travail personnel de remise en questionAi??avec un outil miroirAi??. Acceptez et favorisez lai??i??accompagnement par vos pairs. Partagez en groupes de partage dai??i??expAi??riences entre managers de mA?me strate. Acceptez de retirer votre carapace, [...]

CohAi??rence entre convictions et comportements : Les clients.

23juil09

Notre prAi??conisationAi??: DAi??velopper une relation client durable La culture dai??i??entreprise est portAi??e par le dirigeant. Celui-ci donnera les valeurs de qualitAi??, de sAi??rieux, de fiabilitAi??. Il aura des clients qui lui ressemblent.Ai?? Sa capacitAi?? Ai?? savoir travailler en Ai??quipe lui permettra de faire partager son Ai??thique. Mais est-ce possible de transmettre ses valeurs Ai?? toutes [...]




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les entreprises humaines

L'association rassemble des Femmes et des Hommes Engagés dans la Mise en Œuvre de Pratiques Plus Humaines dans l’Entreprise.

Son ambition est de devenir l'Association qui fait référence en montrant que la performance durable de l'entreprise découle de l'épanouissement des personnes qui la constituent comme de celles qui interagissent avec elle !

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