Ce matin, c’est moi qui donne l’impulsion, j’ai à peine préparé mais comme la question est claire, je devrais arriver à la leur présenter. Huit heures cinq, je suis un peu en retard, j’envoie un sms à Antoine, lui il est toujours là à l’heure. Bon, et puis après je file voir mon expert comptable, j’espère qu’il a toutes mes infos. Et puis ce soir il y la réunion avec ceux qui ont proposé de nous racheter ; ils me font rire ! Mais j’ai envie de savoir ce qui les motive, faudra réussir à les faire causer. Ah oui, il faut que je demande à Christiane de me préparer le dossier Bertholet, allez, hop, encore un petit sms et puis je les rejoins.
Archive de la catégorie Synthèses de GROP
Plusieurs GROP ont porté sur les démarches, difficultés ou interrogations rencontrées lors de situations d’acquisitions, de fusions ou même de cession d’entreprises. Les contextes étaient différents cependant nous retrouvons des questions communes.
Les questions soulevées :
• Je vais bientôt prendre ma retraite, comment passer le flambeau au mieux ?
• Je voudrais compléter mon offre [...]
L’entreprise et son développement, sont-ils dépendants de personnes indispensables ?
Le cas : Un directeur quitte brutalement une structure. La perte d’informations et de savoir-faire met l’établissement dans une situation périlleuse, entraînant un risque humain et financier.
Quels sont les moyens pour ne pas subir ce genre de phénomène mais plutôt en faire un outil de [...]
Le GROP s’est inspiré d’un cas de conduite du changement dans l’entreprise de production de papier carton S. La direction décide d’une réorganisation et d’un changement culturel pour permettre une meilleure performance économique .
La démarche opérationnelle
Sur les étapes
♦ 220 entretiens individuels ont été réalisés sur une période de 3 semaines [...]
Synthèse de GROP de Lyon
02nov11 Le GROP s’est inspiré d’un cas de relations conflictuelles dans une entreprise entre un «ancien dans le service »et un «nouveau, jeune et originaire de banlieue ».
Les interrogations
Quel rôle pour l’encadrement intermédiaire, quand le dirigeant met en avant ses convictions ?
Comment transmettre ses valeurs pour emmener tout le monde dans l’aventure ? [...]
Sur une impulsion donnée par Benoît concernant sa problématique d’Associés au sein de son entreprise notariale. Gestion d’une crise l’amenant à s’interroger sur son propre projet.
Le regard d’Alix :
Problématique : Les associés, les alliances et désalliances ?
De l’ambiance d’un CODIR dépend l’ambiance des équipes, Développement durable, relation durable Deux types de difficultés entre les [...]
Sur une impulsion donnée par Guillaume concernant son département :
- en déshérence de mission et de positionnement,
- dans un climat de tensions.
Le regard de Béatrice :
Le challenge : « Remettre de la vie » dans une équipe en Allemagne et faire reconnaître sa valeur ajoutée auprès des clients internes et externes.
Ce que je retiens [...]
Le premier débat nous a permis d’arriver à une hypothèse sur l’une de nos spécificités en tant que EH en terme de rémunération : ne pas rémunérer l’individu uniquement en fonction de ses compétences, de sa performance, de sa valeur sur le marché du travail, mais rémunérer également l’individu en tant que tel pour sa [...]
Les recommandations de l’atelier
* Rompre la solitude du dirigeant
Ne prenez pas vos décisions seul, partagez le processus de décision.
Faites un travail personnel de remise en question avec un outil miroir .
Acceptez et favorisez l’accompagnement par vos pairs.
Partagez en groupes de partage d’expériences entre managers de même strate.
Acceptez de retirer votre carapace, d’apprendre des autres, et de vous [...]
Notre préconisation : Développer une relation client durable
La culture d’entreprise est portée par le dirigeant. Celui-ci donnera les valeurs de qualité, de sérieux, de fiabilité. Il aura des clients qui lui ressemblent. Sa capacité à savoir travailler en équipe lui permettra de faire partager son éthique.
Mais est-ce possible de transmettre ses valeurs à toutes les [...]