Souvent quand un manager me décrit son activité professionnelle, j’ai l’impression d’avoir devant moi quelqu’un qui inspire sans jamais expirer !
C’est sans doute pour cela que dans les feed back de séance d’analyse de pratique ou de coaching on retrouve systématiquement l’idée que le coaching est: « un moment pour souffler », « une respiration [...]
Archive de la catégorie Articles de nos adhérents
Respirez ! vous travaillez !
21juil09Le respect.
21juil09Terme qui vient du latin « spectare », qui signifie « voir ce qui apparaît ». Le respect met donc en question le regard et ses différentes formes. On parle ainsi du regard inquisiteur de celui qui « inspecte », ou du regard méfiant que l’on porte sur celui que l’on « suspecte » et [...]
« La femme est l’avenir de l’homme » disait Jean Ferrat, la formule était jolie mais cela ne se voit pas vraiment dans la vie de tous les jours, surtout dans l’entreprise.
Malgré leur réussite scolaire aujourd’hui largement reconnue, les femmes se battent pour garder une place dans la vie professionnelle car elles restent pour un recruteur [...]
Un jardinier ou un cuisinier savent pertinemment que la réussite de leurs créations est liée au savant mélange de plantes ou de condiments les plus variés possible dans des proportions différentes selon l’effet recherché, parce que la diversité est source de richesses.
Pourquoi cette pratique, communément expérimentée par tous dans la vie courante n’est elle pas [...]
On dit souvent qu’un bon restaurant se juge à la propreté de ses toilettes, une entreprise humaine ne se jugerait-elle pas à la gestion des « petites tâches » ?
Chaque personne arrivant dans une entreprise a une mission ou un poste de travail bien définis. Cependant aucune entreprise n’a affecté quelqu’un à l’ouverture des fenêtres lorsqu’il fait trop [...]
A propos de l’épanouissement de l’homme au centre des préoccupations dans les ENTREPRISES Humaines
21juil09Ce concept appelle quelques commentaires.
La notion « d’épanouissement des salariés » est une vision humaniste qui s’est développée au cours du 20ème siècle, vision déjà élaborée qui consistait pour un certain nombre de chefs d’entreprises à se faire un devoir de « considérer » leurs salariés.
Cette attitude trouve ses limites quand elle est confrontée aux [...]
A propos du management collaboratif
21juil09La qualité relationnelle entretenue avec un collaborateur est essentielle dans un management collaboratif. Ceci implique une bonne connaissance des phénomènes psychologiques qui régissent les interactions relationnelles.
Une des premières prises de conscience que l’on peut faire concerne : la provocation ou la réduction des défenses. Notre comportement peut provoquer très vite une défense psychologique chez notre [...]
La prise de décision éthique
21juil09De quoi dépend la qualité éthique des décisions des dirigeants et comment l’améliorer?
David M. Messick et Max H. Bazerman (Sloan management Review / 96) nous proposent des pistes, voire des conseils :
Les meilleurs managers seraient ceux qui ont la capacité à démêler ce qu’ils savent de ce qu’ils ne savent pas. Par une meilleure connaissance [...]
L’agrément « entreprise solidaire »
21juil09L’article 19 de la loi sur l’épargne salariale du 19 février 2001 régit le label « entreprise solidaire » défini pour les structures qui ne sont pas cotées sur les marchés financiers et qui respectent au moins une des deux conditions suivantes :
Première condition : au moins un tiers de l’effectif de l’entreprise est en [...]
Le respect du faire de l’autre.
21juil09« Il n’y a pas de sot métier » dit l’adage et, cependant, pourquoi tant de « sots travailleurs » ou souvent considérés comme tels dans nos entreprises ??Ne dit-on pas également que « l’on a les collaborateurs que l’on mérite » ?Face à la problématique des compétences, de l’implication des collaborateurs à laquelle patron et manager sont confrontés, et, sans [...]