SynthA?se de GROP : Fusion,reprise dai??i??entreprise (Bordeaux, Annecy, Lyon)

02mai12

Plusieurs GROP azithromax. ont portAi?? sur les dAi??marches, difficultAi??s ou interrogations rencontrAi??es lors de situations dai??i??acquisitions, de fusions ou mA?me de cession dai??i??entreprises. Les contextes Ai??taient diffAi??rents cependant nous retrouvons des questions communes.

Les questions soulevAi??es :
ai???Ai?? Je vais bientA?t prendre ma retraite, comment passer le flambeau au mieux ?
ai???Ai?? Je voudrais complAi??ter mon offre de produit en fusionnant ou en acquAi??rant une autre entreprise, comment ne pas dAi??stabiliser mes Ai??quipes en place ? Comment faire une unitAi?? Ai?? partir de deux cultures et deux identitAi??s ?
ai???Ai?? Je vais acheter une entreprise, comment diffuser ma faAi??on de travailler tout en respectant la culture existante ?

ai??? Les points sur lesquels sai??i??appuyer buy clonidine online overnight delivery, buy clonidine online overnight delivery, buy clonidine online overnight delivery, buy clonidine online overnight delivery, buy clonidine online overnight delivery, buy clonidine online overnight delivery.
Les prAi??mices du projet. Lai??i??envie, la nAi??cessitAi??, lai??i??ouverture, le recentrage, le dAi??veloppement qui constituent lai??i??origine de la dAi??marche, sont des Ai??lAi??ments Ai?? garder en ligne de mire pour construire le projet commun. La culture et lai??i??histoire de chaque entitAi?? doivent A?tre intAi??grAi??es dans la nouvelle structure. Ai??

ai??? Se connaAi??tre soi-mA?me et lai??i??un lai??i??autre
Prendre le temps de se connaAi??tre, dai??i??Ai??changer.
Ai?? Les deux directeurs prennent du temps pour Ai??changer sur les valeurs et les cultures dai??i??entreprise. Les proximitAi??s Ai?? ces sujets les conduisent Ai?? un Ai?? top lAi?? ai??i?? on monte quelque chose Ai??. Ai??
Manager, cai??i??est produire de la culture dai??i??entreprise. Ce qui spAi??cifie le manager est sa capacitAi?? Ai?? faire vivre la culture de son entreprise.
Prendre le temps de se poser la question avec eux : Ai?? Ai??a veut dire quoi manager Ai?? lai??i??entreprise A ? Et Ai?? lai??i??entreprise B ? et quai??i??est ce que Ai??a veut dire dans la nouvelle entitAi?? ? Ai??
Ai?? Il importe de renAi??gocier avec les deux Ai??quipes une histoire commune. Une vigilance forte est Ai?? maintenir sur le temps consacrAi?? Ai?? ce que les deux Ai??quipes discutent, nAi??gocient sur les valeursai??i?? Ai??

ai??? Construire ensemble
Que ce soit dans le cadre de cession ou dai??i??acquisition, faire participer au maximum les personnes concernAi??es, aide Ai?? construire des bases communes plus solides.
Travailler ensemble sur lai??i??organisation, le cadre donne de la lisibilitAi?? sur la Ai?? nouvelle identitAi?? Ai??
Ai?? Il est dAi??cidAi?? de trouver des nouveaux locaux communs. 2 rAi??unions entre les deux Ai??quipes sont prAi??vues en mars et avril sur le thA?me du Ai?? dAi??mAi??nagement comment ? Ai?? et en consAi??quence, des projets communs. Ai??
La nouvelle culture commune sera le rAi??sultat dai??i??une addition des cultures de dAi??part, et non dai??i??une Ai?? annexion Ai??. Lorsque le nom de celui qui achA?te est prAi??dominant : risque de dAi??motivation chez les anciens de lai??i??autre (ex Groupama et Gan). Lorsque les deux fusionnent Ai?? part Ai??gale et que tous les mAi??tiers sont refondAi??s : risque de perte de repA?res (ex PA?le Emploi).
Il faut Ai?? trouver Ai?? des projets de terrain entre salariAi??s. La logique de fonctionnement par groupes projets transversaux est un moteur.

ai??? Lai??i??organisation vivante
Tout groupe humain est vivantai??i?? quoi quai??i??on puisse en penser, les choses bougent. Les circonstances, les hommes, lai??i??histoire crAi??ent ce qui se passe aujourdai??i??hui mais ceci nai??i??est pas Ai?? inscrit dans le marbre Ai??. Demain est un autre jourai??i??
Lai??i??Ai??galitAi?? de traitement est un objectif Ai?? terme dans le fonctionnement des deux Ai??quipes. Idem pour les processus QualitAi??. Si lai??i??entreprise A est plus en avance, il sera utile de mettre en place des processus similaires. Sai??i??il y a nouvel espace commun (et nouvelle rAi??partition), il devra y avoir nouvelles rA?gles communes.

ai??? Les dAi??tails qui en disent long
Choisir le terme de rapprochement ou celui de fusion est significatif. Cai??i??est important de nommer les choses au plus prAi??s de leur sens.
Si la mutualisation ou lai??i??Ai??conomie dai??i??Ai??chelle peut A?tre une consAi??quence de lai??i??opAi??ration il semble prAi??fAi??rable que ce nai??i??en soit pas lai??i??initiative.
Ne pas oublier le sens du dAi??tail que ce soit sur la culture, la qualitAi?? ou le matAi??riel.

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les entreprises humaines

L'association rassemble des Femmes et des Hommes Engagés dans la Mise en Œuvre de Pratiques Plus Humaines dans l’Entreprise.

Son ambition est de devenir l'Association qui fait référence en montrant que la performance durable de l'entreprise découle de l'épanouissement des personnes qui la constituent comme de celles qui interagissent avec elle !

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