Archive de février, 2012

SynthA?se de GROP : Lai??i??Homme indispensable ? -Valence

24fév12

Lai??i??entreprise et son dAi??veloppement, sont-ils dAi??pendants de personnes indispensables ?

Le cas : Un directeur quitte brutalement une structure. La perte dai??i??informations et de savoir-faire met lai??i??Ai??tablissement dans une situation pAi??rilleuse, entraAi??nant un risque humain et financier.
Quels sont les moyens pour ne pas subir ce genre de phAi??nomA?ne mais plutA?t en faire un outil de management ?
Les raisons du dAi??part nai??i??ont pas Ai??tAi?? clairement dAi??terminAi??es, peut A?tre liAi??es au manque de perspective professionnelle. Il peut toujours y avoir des motifs de partir dont lai??i??entreprise peut ou peut ne pas A?tre responsable. Cai??i??est donc la situation que nous Ai??voquerons plus que les raisons de celle-ci.

Danger des concentrations dai??i??expertises et de pouvoir

Plus on est expert, ou plus on a de pouvoir, et plus on est sollicitAi?? et donc efficace sur ce domaine lAi??, ce qui crAi??e un enfermement auto alimentAi?? qui peut A?tre trA?s satisfaisant pour la personne mais dangereux pour lai??i??entreprise.

Les savoir faire peuvent devenir un enjeu de pouvoir, fragilisant ainsi lai??i??Ai??quilibre des Ai??quipes

Pour Ai??viter une concentration de lai??i??expertise, on peut mettre en place un management qui favorise et encourage les polyvalences en
1 ai??i??Ai??tudiant de prA?s les profils des collaborateurs RAi??pertoriant les compAi??tences par des fiches de postes dAi??taillAi??es
Analysant les Ai??volutions au moment des entretiens annuels,
PrivilAi??giant, encourageant et investissant dans la formation
Au moment du recrutement, A?tre prudent, un bon technicien ne devient pas forcAi??ment un manager heureux et adaptAi?? pour un poste dai??i??encadrement.
2 ai??i??En favoriser coopAi??ration et collaboration
Lutter contre la parcellarisation des tA?ches et des postes, ce qui nAi??cessite que les gens se sentent en confiance, car cela permet de redAi??finir les objectifs communs.
CrAi??er des lieux ou des outils collaboratifs, qui permettent les Ai??changes sur les dossiers en cours.

SynthA?se de GROP : Lai??i??Homme indispensable ? -Valence

13fév12

Lai??i??entreprise et son dAi??veloppement, sont-ils dAi??pendants de personnes indispensables ? Le cas : Un directeur quitte brutalement une structure. La perte dai??i??informations et de savoir-faire met lai??i??Ai??tablissement dans une situation pAi??rilleuse, entraAi??nant un risque humain et financier. Quels sont les moyens pour ne pas subir ce genre de phAi??nomA?ne mais plutA?t en faire un outil [...]




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les entreprises humaines

L'association rassemble des Femmes et des Hommes Engagés dans la Mise en Œuvre de Pratiques Plus Humaines dans l’Entreprise.

Son ambition est de devenir l'Association qui fait référence en montrant que la performance durable de l'entreprise découle de l'épanouissement des personnes qui la constituent comme de celles qui interagissent avec elle !

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