Archive de février, 2012

Synthèse de GROP : L’Homme indispensable ? -Valence

24fév12

L’entreprise et son développement, sont-ils dépendants de personnes indispensables ?

Le cas : Un directeur quitte brutalement une structure. La perte d’informations et de savoir-faire met l’établissement dans une situation périlleuse, entraînant un risque humain et financier.
Quels sont les moyens pour ne pas subir ce genre de phénomène mais plutôt en faire un outil de management ?
Les raisons du départ n’ont pas été clairement déterminées, peut être liées au manque de perspective professionnelle. Il peut toujours y avoir des motifs de partir dont l’entreprise peut ou peut ne pas être responsable. C’est donc la situation que nous évoquerons plus que les raisons de celle-ci.

Danger des concentrations d’expertises et de pouvoir

Plus on est expert, ou plus on a de pouvoir, et plus on est sollicité et donc efficace sur ce domaine là, ce qui crée un enfermement auto alimenté qui peut être très satisfaisant pour la personne mais dangereux pour l’entreprise.

Les savoir faire peuvent devenir un enjeu de pouvoir, fragilisant ainsi l’équilibre des équipes

Pour éviter une concentration de l’expertise, on peut mettre en place un management qui favorise et encourage les polyvalences en
1 –Étudiant de près les profils des collaborateurs Répertoriant les compétences par des fiches de postes détaillées
Analysant les évolutions au moment des entretiens annuels,
Privilégiant, encourageant et investissant dans la formation
Au moment du recrutement, être prudent, un bon technicien ne devient pas forcément un manager heureux et adapté pour un poste d’encadrement.
2 –En favoriser coopération et collaboration
Lutter contre la parcellarisation des tâches et des postes, ce qui nécessite que les gens se sentent en confiance, car cela permet de redéfinir les objectifs communs.
Créer des lieux ou des outils collaboratifs, qui permettent les échanges sur les dossiers en cours.

Synthèse de GROP : L’Homme indispensable ? -Valence

13fév12

L’entreprise et son développement, sont-ils dépendants de personnes indispensables ? Le cas : Un directeur quitte brutalement une structure. La perte d’informations et de savoir-faire met l’établissement dans une situation périlleuse, entraînant un risque humain et financier. Quels sont les moyens pour ne pas subir ce genre de phénomène mais plutôt en faire un outil [...]




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les entreprises humaines

L'association rassemble des Femmes et des Hommes Engagés dans la Mise en Œuvre de Pratiques Plus Humaines dans l’Entreprise.

Son ambition est de devenir l'Association qui fait référence en montrant que la performance durable de l'entreprise découle de l'épanouissement des personnes qui la constituent comme de celles qui interagissent avec elle !

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