La question n’est pas « être entreprise insérante » ou non, mais plutôt comment devenir moins excluant et plus insérant.
Chacun, nous compris, sommes en recherche d’une meilleur intégration en entreprise.
Synthèse des pistes d’amélioration :
 Développer le dialogue, l’écoute et donc rentrer dans un processus d’adaptation aux autres, « différents ». cette autoformation rejaillit sur une meilleure relation client par une meilleure écoute. (Ex une société de BTP, a fait une étude d’image qui fait apparaître en retour la reconnaissance d’une compétence particulière pour travailler en locaux occupés)
 Intégrer une personne différente, est un projet d’entreprise qui doit être partagé au même titre qu’un challenge du type journée saut à l’élastique ou autre…. Ce projet est source d’une meilleure solidarité au sein de l’entreprise.
 Mettre en place une démarche collective pour résoudre un problème individuel avant de choisir l’exclusion. (ex une entreprise de contrôle des installations de chauffage qui cherche une place adaptée aux capacités d’un très bon technicien mais qui a des difficultés de compréhension )
 Faire attention aux sous-traitances qui peuvent couper la relation humaine. (ex : La femme de ménage qui intervient en dehors des heures de travail, est complètement coupée des liens avec les salariés.)
Propositions :
Les Entreprises humaines mettent en place un plan d’intégration avec des critères de performance adaptés et une méthodologie.
Elles pourraient s’impliquer dans une démarche collective au niveau d’un territoire (Zone emploi par exemple) avec organisations professionnelles, ouvrières, DDTEFP, Conseil général, Pôle emploi pour se fixer des objectifs et des moyens de réduction du chômage.