Les recommandations de l’atelier

* Rompre la solitude du dirigeant

Ne prenez pas vos décisions seul, partagez le processus de décision.
Faites un travail personnel de remise en question avec un outil miroir .
Acceptez et favorisez l’accompagnement par vos pairs.
Partagez en groupes de partage d’expériences entre managers de même strate.
Acceptez de retirer votre carapace, d’apprendre des autres, et de vous reconstruire.

* Libérer la parole au sein de l’entreprise

Favorisez l’expression des salariés par différentes méthodes : entretien personnel, temps d’échanges informels,…
Mettez en place de véritables espaces de paroles libres et protégés, notamment pour faire exprimer le non dit et tenter de lever les réticences des collaborateurs (crainte de manipulation),  technique des « word cafés », par exemple.
Restez cohérent et préservez l’échange en période difficile.
Mais prévoyez aussi des espaces de régulation,  d’anticipation et de veille.

* Mettre en place des modalités de suivi des principes éthiques

Instituez une cellule de veille éthique, un comité éthique ;
Remettez l’entreprise au milieu de l’humanité
Assurez-vous en particulier  que les processus  RH sont conformes à vos valeurs.

* Repositionner le rôle du dirigeant, son pouvoir et sa légitimité

Faites en sorte d’être à la disposition du système, au service de votre équipe plus qu’à vous imposer au système
Renversez la pyramide de l’organigramme
Soyez un leader plus qu’un chef, celui qui définit les règles du jeu 
Exercez votre pouvoir « pour » et « de » (faire) mais pas  « sur »
Assurez vous de donner un sens à votre entreprise et au travail de chacun, car les salariés reconnaissent en leur dirigeant celui qui est capable de les emmener sur le chemin qu’ils ont défini ensemble
Soyez  le visionnaire, celui qui anticipe.