CohAi??rence entre convictions et comportements : La rAi??munAi??ration.

23juil09

Le premier dAi??bat nous a permis dai??i??arriver Ai?? une hypothA?se sur lai??i??une de nos spAi??cificitAi??s en tant que EH en terme de rAi??munAi??rationAi??: ne pas rAi??munAi??rer lai??i??individu uniquement en fonction de ses compAi??tences, de sa performance, de sa valeur sur le marchAi?? du travail, mais rAi??munAi??rer Ai??galement lai??i??individu en tant que tel pour sa fonction et son environnement, notamment en intAi??grant la notion de pAi??nibilitAi??
Une des conclusions clAi??s de cet atelierAi??: il nai??i??existe pas de systA?me de rAi??munAi??ration idAi??al mais il nous apparaAi??t souhaitable dai??i??utiliser les diffAi??rents outils simultanAi??ment car ils rAi??pondent Ai?? des fonctions diffAi??rentesAi??

Le salaireAi??: Il rAi??munA?re les compAi??tences, les responsabilitAi??s, la fonction. On sai??i??est accordAi?? Ai?? dire que le salaire rAi??munAi??rait le travail bien fait et pas seulement le travail.

La primeAi?? individuelle sur objectifAi??: Elle permet de reconnaAi??tre et de motiver, la reconnaissance Ai??tant clairement une valeur EH. Le risque de la prime sur objectifs est dai??i??une part de crAi??er un esprit de compAi??tition interne nAi??faste, aux antipodes de la solidaritAi??, et dai??i??autre part la rAi??elle difficultAi?? Ai?? fixer des objectifs aux non productifs.

La prime exceptionnelleAi??: Elle permet de reconnaAi??tre des Ai??lAi??ments non quantitatifs ou des actions situations exceptionnelles (coup de bourre, Ai??nergie, implication, contribution Ai?? lai??i??ambiance ai??i??). Lai??i??inconvAi??nient rAi??side dans le risque de fait du prince et de non Ai??quitAi??, donc de crAi??er des frustrations.
Dans les deux cas dai??i??Ai??lAi??ments variables, un risque demeureAi??: dA?s quai??i??on retrouve un Ai??lAi??ment variable deux annAi??es de suite, les salariAi??s le considA?rent comme un Ai??lAi??ment de la rAi??munAi??ration Ai?? laquelle ils sai??i??attendent, voire comme un Ai??lAi??ment acquis. Enfin il semble important que le salaire reprAi??sente la part la plus importante de la rAi??munAi??ration, Ai??vitant par lAi?? dai??i??empiler les diffAi??rentes primes, source dai??i??illisibilitAi?? de chacune.
Par ailleurs, un des Ai??lAi??ments importants dans lai??i??individualisation et la reconnaissance est la vitesse
de promotion.

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Une Ai??vidence pour tousAi??: les EH partagent de maniA?re significative les rAi??sultats dAi??gagAi??s par lai??i??entreprise. Lai??i??intAi??ressement (ou la participation) permet de partager de maniA?re lAi??gitime les fruits dAi??gagAi??s par tous entre ceux qui y ont contribuAi??. Mais ne doit-on pas Ai??viter de faire courir au salariAi?? un risque quai??i??il nai??i??a pas Ai?? assumer, celui dai??i??une mauvaise performance de son entreprise, si lui-mA?me ne pA?se pas sur cette performanceAi??? Limiter Ai?? maximum deux mois cette part variable pour Ai??viter des dAi??convenues les mauvaises annAi??es parait juste.
Une autre Ai??vidence pour tous, la nAi??cessitAi?? de clarifier et Ai??clairer sur la logique du systA?me de rAi??munAi??ration et la cohAi??rence avec le systA?me de valeurs interne du dirigeant.Ai?? Les salariAi??s doivent pouvoir interroger le systA?me de rAi??munAi??ration et sa logique sans toutefois que le manager se justifie mais donne Ai?? comprendre.
Ai??chelle de rAi??munAi??ration. La moyenne se situe dans le groupe de partage entre 1 et 6-10 maximum, avec un minimum proposAi?? est de 1 Ai?? 4 avec lai??i??observation quai??i??un poste plus riche , en responsabilitAi?? , en intAi??rA?t, en flexibilitAi?? , en reconnaissance sociale, est une forme de rAi??munAi??ration complAi??mentaire.
Petite note perso de FrankAi??: Ai??Ai??je me suis toujours interrogAi?? sur la pertinence de lai??i??affirmation qui veut que la rAi??munAi??ration soit proportionnelle aux responsabilitAi??s. Je crois avoir trouvAi?? lai??i??explication le jour ou jai??i??ai compris que ceux qui ont Ai??dictAi?? cette loi sont ceux qui ont le plus de responsabilitAi??. Joli coupAi??! Dai??i??autant plus adroit que mA?me ceux qui nai??i??en nai??i??ont pas ont fini par le croireai??i??Ai??Ai??

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les entreprises humaines

L'association rassemble des Femmes et des Hommes Engagés dans la Mise en Œuvre de Pratiques Plus Humaines dans l’Entreprise.

Son ambition est de devenir l'Association qui fait référence en montrant que la performance durable de l'entreprise découle de l'épanouissement des personnes qui la constituent comme de celles qui interagissent avec elle !

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