Archive de juillet, 2009

L’universitAi?? 2009

23juil09

Ai??Lai??i??universitAi?? 2009: une bouffAi??e dai??i??air frais dans ce monde de brutes !!! En effet, dans une actualitAi?? gAi??nAi??rale plutA?t morose, questionnements, engagements ou plus concrA?tement pratiques quotidiennes des participants ont apportAi?? inspiration, encouragement et envies ! Pour commencer, les adhAi??rents ont rAi??pondu prAi??sents pour une premiA?re AssemblAi??e GAi??nAi??rale programmAi??e au moment de lai??i??universitAi??ai??i??une expAi??rience Ai?? [...]

CohAi??rence entre convictions et comportements : La rAi??munAi??ration.

23juil09

Le premier dAi??bat nous a permis dai??i??arriver Ai?? une hypothA?se sur lai??i??une de nos spAi??cificitAi??s en tant que EH en terme de rAi??munAi??rationAi??: ne pas rAi??munAi??rer lai??i??individu uniquement en fonction de ses compAi??tences, de sa performance, de sa valeur sur le marchAi?? du travail, mais rAi??munAi??rer Ai??galement lai??i??individu en tant que tel pour sa fonction [...]

CohAi??rence entre convictions et comportements : Le management.

23juil09

Les recommandations de lai??i??atelier * Rompre la solitude du dirigeant Ne prenez pas vos dAi??cisions seul, partagez le processus de dAi??cision. Faites un travail personnel de remise en questionAi??avec un outil miroirAi??. Acceptez et favorisez lai??i??accompagnement par vos pairs. Partagez en groupes de partage dai??i??expAi??riences entre managers de mA?me strate. Acceptez de retirer votre carapace, [...]

CohAi??rence entre convictions et comportements : Les clients.

23juil09

Notre prAi??conisationAi??: DAi??velopper une relation client durable La culture dai??i??entreprise est portAi??e par le dirigeant. Celui-ci donnera les valeurs de qualitAi??, de sAi??rieux, de fiabilitAi??. Il aura des clients qui lui ressemblent.Ai?? Sa capacitAi?? Ai?? savoir travailler en Ai??quipe lui permettra de faire partager son Ai??thique. Mais est-ce possible de transmettre ses valeurs Ai?? toutes [...]

CohAi??rence entre convictions et comportements : L’insertion

23juil09

La question nai??i??est pas Ai??Ai??A?tre entreprise insAi??ranteAi??Ai?? ou non, mais plutA?t comment devenir moins excluant et plus insAi??rant. Chacun, nous compris, sommes en recherche dai??i??une meilleur intAi??gration en entreprise. SynthA?seAi??des pistes dai??i??amAi??lioration : Ai??DAi??velopper le dialogue, lai??i??Ai??coute et donc rentrer dans un processus dai??i??adaptation aux autres, Ai??Ai??diffAi??rentsAi??Ai??. cette autoformation rejaillit sur une meilleure relation client [...]

Respirez ! vous travaillez !

21juil09

Souvent quand un manager me dAi??crit son activitAi?? professionnelle, jai??i??ai lai??i??impression dai??i??avoir devant moi quelquai??i??un qui inspire sans jamais expirer ! Cai??i??est sans doute pour cela que dans les feed back de sAi??ance dai??i??analyse de pratique ou de coaching on retrouve systAi??matiquement lai??i??idAi??e que le coaching est: Ai?? un moment pour souffler Ai??, Ai?? une [...]

Les Ai??tats-Unis instaurent un revenu maximum pour sortir de la crise !

21juil09

Ai??Ce nai??i??est pas un gag. Le PrAi??sident des Etats-Unis vient de dAi??cider quai??i??il fallait fixer un plafond de revenu pour contribuer Ai?? sortir de la crise. Cela se passe enai??i?? 1942, et le PrAi??sident est Franklin Roosevelt. Il sai??i??ensuivra une pAi??riode de trente-cinq ans au cours desquelles ce pays connaAi??tra des inAi??galitAi??s rAi??duites. En 1942, [...]

Le management biologique

21juil09

Ai??De Pascal Gayet et Jacques Grizeaud, Ai??ditions In Octavo Quand un botaniste et un expert en mAi??trologie de la foudre sai??i??attaquent aux problA?mes de lai??i??entreprise, on peut sai??i??attendre Ai?? des solutions Ai??tonnantes ! Forts de leurs dix annAi??es dai??i??expAi??rience commune, Pascal Gayet et Jacques Grizeaud nous livrent dans cet ouvrage une approche respectueuse : le [...]

Les stratAi??gies absurdes

21juil09

Ai??comment faire pire en croyant faire mieux » Ai??crit par Maya Beauvallet aux Ai??ditions du Seuil. Un club de football met Ai?? l’amende un de ses joueurs au motif qu’il rend trop souvent la balle Ai?? l’adversaire. RAi??sultat : il ne la passe plus Ai?? personne. Un patron dAi??cide d’organiser une compAi??tition permanente entre ses salariAi??s. [...]

« Oui la nature humaine est bonne !

21juil09

Comment la violence Ai??ducative ordinaire la pervertit depuis des millAi??naires » Ai??crit par Olivier MAUREL chez Robert Laffont FessAi??es, gifles, calottes, tapes…dans beaucoup de pays, les enquA?tes les plus sAi??rieuses montrent que plus de 80% des enfants subissent des mAi??thodes Ai??ducatives violentes. Or si Ai??tonnant que cela puisse paraAi??tre, aucun grand philosophe n’a tenu compte dans [...]




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les entreprises humaines

L'association rassemble des Femmes et des Hommes Engagés dans la Mise en Œuvre de Pratiques Plus Humaines dans l’Entreprise.

Son ambition est de devenir l'Association qui fait référence en montrant que la performance durable de l'entreprise découle de l'épanouissement des personnes qui la constituent comme de celles qui interagissent avec elle !

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